• Entreprenance Institut est une école du diagnostic et de l’accompagnement de la dimension humaine de l’entrepreneuriat.

    Entreprenance Institut est une école du diagnostic et de l’accompagnement de la dimension humaine de l’entrepreneuriat. Notre cursus de formation est dédié aux investisseurs, incubateurs, DRH, coachs, chargés de missions, consultants et administrateurs indépendants.

     

    Il y a autant de profils d’entrepreneurs que d'individus ? Comment, alors, cartographier leurs potentiels indépendamment des diplômes, du CV, du sexe ou de la couleur de peau ? Notre approche d’analyse des forces-fragilités des dirigeants est précurseure en psychologie entrepreneuriale. L’idée est de partager un langage commun, utile et positif sur la dimension humaine du projet. Nos outils et méthodologies de diagnostic et d'accompagnement aident les entrepreneurs à cultiver leurs forces, et à s’appuyer sur leurs équipes pour équilibrer leurs fragilités, afin de créer er développer des PME en bonne santé.

     

  • Notre école a fait son nid à La Ruche,
    lieu d'entrepreneuriat social et de coworking solidaire à Paris
     

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    Témoignages de bénéficiaires
    de diagnostics et d'accompagnements
    certifiés Entreprenance Institut (client finaux)

     
     
    En grandissant, ma société avait besoin d’une équipe de management plus large que ses trois fondateurs. Des savoir-faire complémentaires nous avaient rejoint sur les fonctions DAF et commerciale. Nous avions des difficultés à trouver un fonctionnement d'équipe efficace, c'était source de frustration pour chacun. Je souhaitais à la fois prendre plus en main l’entreprise, et partager les fonctions opérationnelles : paradoxal à première vue ! Notre accompagnateur, formé à l'approche Entreprenance Insitut, a apporté des clés de travail et un fonctionnement d’équipe permettant de respecter mes deux souhaits. Grâce aux entretiens-diagnostics, chacun a eu l’opportunité d'expliciter son mode de fonctionnement, de trouver sa place et de mieux comprendre quelle équipe nous formons. J’ai pu exprimer et partager mes valeurs et les comportements qui en découlent (référentiel managérial). Notre accompagnateur est très fort pour expliciter les qualités et les aspirations de chacun, sans enfermer. Sa conduite des séances individuelles et collectives est à la fois douce et ferme. X. Facélina, Seclab
     
    Un audit demandé par un fonds d'investissement (due diligence) a été l'occasion de ma première rencontre avec mon accompagnateur certifié Entreprenance Institut. Cette première séance de travail imposée m’a conduit à m’interroger sur la pertinence d’un suivi. Sans bien mesurer à l’avance ce que je pouvais en attendre, j’ai choisi de faire confiance à sa passion pour la dimension humaine de l'entrepreneuriat et à sa qualité d’écoute. Nos échanges me fournissent des grilles de lecture radicalement nouvelles, ils me permettent de considérer mes problèmes sous un angle différent, en les restituant dans mon histoire personnelle. C’est évidemment un enrichissement. A. Mahy, Ecopark Adventures
     
    L'approche de diagnostic, beaucoup plus centrée sur la personne que sur les compétences, m'a beaucoup intéressée. J'y ai trouvé une bonne occasion de faire le point sur mon parcours professionnel et sur ma personnalité, et de prendre un nouvel élan. L'accompagnement qui suit me permet d’exprimer mes doutes, mes questions, de confronter mes points de vue sur des situations particulières de ma vie. J'y gagne en sérénité et mon action professionnelle s'infuse progressivement de cette mise en perspective. Mon accompagnateur, certifié Entreprenance Institut, a une réelle capacité d’empathie, et la connaissance de l'entrepreneur. L'apport de la psychologie entrepreneuriale est très productif. C. Leblanc, Comiteo
     
    J’ai trouvé la démarche de diagnostic par notre fonds d'investissement originale et intelligente. En effet, pour des investisseurs s’intéressant à une jeune entreprise comme la notre, le risque porte sur le futur et non le passé. Pourtant la plupart des investisseurs font des audits financiers, juridiques, technologiques, qui portent sur le passé et sont très couteux, alors qu’un peu de bon sens et un peu de lectures suffiraient. A contrario, ils ne font aucun audit sur les risques futurs liés aux personnalités et se reposent sur leur simples sentiments. J’ai trouvé l’approche de l'intervenante formée par Entreprenance très intéressante. Elle m’a même amené à modifier, pour partie, les poids des différents critères d’évaluation de mes salariés, suivant les missions à réaliser ! Dans ma relation avec mes investisseurs, l’intérêt de son approche est la transparence, et donc une plus grande liberté. Je reconnais à mon accompagnatrice des compétences d’écoutes, d’extraction d’information et de synthèse. E. Jallas, ITK
     
    Nous sommes extrêmement satisfaits des audits de dirigeants réalisés avec l'approche d'Entreprenance Insitut. Les entrepreneurs jouent le jeu et sont tous ravis. Ils confirment l'utilité d'une meilleure connaissance de leurs qualités et également de leurs points à surveiller, et surtout de l'articulation dynamique entre les deux. L'apport de cette méthode dans notre processus de sélection a trouvé sa place et s'inscrit pleinement dans notre volonté de mieux connaitre nos entrepreneurs pour mieux les accompagner, et ainsi de créer un lien plus fort. Nous nous sommes aperçu que l’approche est bien plus riche que nous le pensions au départ. Nous recherchions un outil d’aide à la décision, et au final nous avons trouvé des ressources de pilotage de la relation avec l’entrepreneur sur toute la durée de notre investissement. L'intervenant nous a permis d’établir une feuille de route avec un certain nombre de points à surveiller – la gestion des conflits pour l’un, la capacité à déléguer pour l’autre,… – ainsi que tout un ensemble d’outils RH qui nous permettent de gagner du temps, de la confiance et donc de créer de la valeur ajouté. E. Gaudé, Starquest Capital

  • Notre approche

     

     

     

    Entreprenance Institut est une école du diagnostic et de l’accompagnement de la dimension humaine de l’entrepreneuriat. Il y a autant de profils d’entrepreneurs que d'individus ? Comment, alors, cartographier leurs potentiels indépendamment des diplômes, du CV, du sexe ou de la couleur de peau ? Notre approche d’analyse des forces-fragilités des dirigeants est précurseure en psychologie entrepreneuriale. L’idée est de partager un langage commun, utile et positif sur la dimension humaine du projet.

     

    Qu’est-ce que la psychologie entrepreneuriale ? La psychologie entrepreneuriale est un domaine scientifique nouveau qui recouvre l’ensemble des approches construites et transmissibles de la dimension humaine de l’entrepreneuriat. Notre pratique associe accompagnement opérationnel et développement personnel. L’approche repose sur 13 indicateurs du potentiel entrepreneurial regroupés sous quatre verbes-clés : diriger (leadership), animer (management), réaliser (exécution) et pivoter (évolution). Ils sont issus du groupe pluridisciplinaire de R&D, Finance for Entrepreneurs : association à but non lucratif depuis 2008, membre de l'Observatoire de l'immatériel (capital-humain / capital-dirigeants).

     

    À qui s’adresse la psychologie entrepreneuriale ? À tous les professionnels ayant pour mission la sélection et l’accompagnement des entrepreneurs (ou des intrapreneurs) : investisseurs, incubateurs, chargés de mission, coachs, administrateurs indépendants, DRH, consultants, etc.

     

    Pourquoi se former à la psychologie entrepreneuriale ? 1/ Pour diagnostiquer et accompagner le facteur-clé de succès d’un projet : la personnalité des dirigeants. 2/ Pour professionnaliser sa pratique. 3/ Parce que le nombre de personnes ayant besoin − ou envie − de se mettre debout dans leurs vies professionnelles, et d’être entreprenantes, est en augmentation forte et durable (mutation sociale). 4/ Parce que l’entreprenance − la qualité de celles et ceux qui osent − a besoin d’être comprise et facilitée pour se développer.

     

    Nos outils et méthodologies de diagnostic et d'accompagnement visent à encourager les entrepreneurs à cultiver leurs forces, et à s’appuyer sur leur équipe pour leurs fragilités, dans la création et le développement de PME en bonne santé. Notre conviction, à la croisée de la psychologie traditionnelle et de la psychologie positive : nos talents les plus spectaculaires sont générés par les épreuves traversées. Les expliciter permet de les cultiver, et d’assumer avec plus de simplicité nos fragilités.

     

    Notre école s’appuie sur la réalité humaine de chaque participant. Le processus alterne sessions de groupe et séances individuelles (tutorat / mentorat). Il permet à chacun d’être acteur de ses apprentissages, en analysant ses propres forces-fragilités d’entreprenant (travail sur soi). Nous évitons ainsi les apprentissages « hors-sol ».

     

    Nos promotions sont de quatre à six participants. Elles permettent ainsi la formation et le suivi véritablement personnalisés de nos apprenti-e-s. Notre cursus pluridisciplinaire (formation, tutorat, mentorat, counseling* et supervision) crée un effet de levier sur les apprentissages (effet multiplicateur) grâce à l’explicitation et l’hybridation des compétences et des qualités singulières du participant avec nos outils et méthodologies.

     

    Notre école est novatrice, êtes-vous prêt ?

     

    Matthieu LANGEARD, Maud LOUVRIER-CLERC & Marie CAZARD

     

    Dirigeant-cofondateur & Cofondatrices d’Entreprenance Institut

     

     

    *Le counseling est une pratique de la relation d’aide qui n’a pas de traduction en français. Elle recouvre des approches d’accompagnement structurantes et souples, engageant la transformation personnelle du bénéficiaire.

  • Apports & Objectifs

     À l'issue de notre formation à l'accompagnement

    d'entrepreneurs et d'entreprenants,

    vous avez fait l'acquisition de :

    Savoir

    - Maîtriser les notions essentielles de la psychologie entrepreneuriale.

    - Reconnaître et écarter ses préjugés et ses projections.

    - Documenter et fiabiliser son analyse avec des citations du bénéficiaire de l'accompagnement.

    - Mettre plus de mots sur ses

    intuitions.

    - Générer un langage commun au sein de son équipe.

    Savoir-faire

    - Présenter au bénéficiaire de l'accompagnement la méthodologie, les objectifs et les valeurs des outils et méthodologies Entreprenance.

    - Animer et piloter les séquences d'un diagnostic et d’un accompagnement.

    - Mettre œuvre une écoute active (faire expliciter).

    - Rédiger des comptes-rendus diagnostics dans un style perspicace, simple et percutant (style rédactionnel Entreprenance).

    Savoir-être

    - S’ouvrir à la complexité humaine : éviter de catégoriser ou d’exclure, éviter les certitudes absolues.

    - Oser confronter le porteur de projet avec bienveillance, sans complaisance (se dire les choses sans attendre et sans tortiller).

    - Être tranquille, confiant, fiable et crédible dans l’exercice de la fonction d’accompagnateur d’entrepreneurs et d’entreprenants                 (professionnalisation).

    Savoir-devenir

    - Apprendre de ses erreurs, progresser.

    - Être agile et personnaliser l’accompagnement

    (il y a autant de profils d’entrepreneurs que d’individus).

    - Accéder à sa créativité d’accompagnateur :

    plaisir et solutions innovantes.

    - Favoriser la réciprocité, coopérer et coconstruire.

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    L'Atelier de certification

     
    L'Atelier de certification est notre cursus dédié aux investisseurs, incubateurs, chargés de missions, coachs, etc. d'octobre 2017 à juin 2018 à La Ruche 75020 Paris
    (2 jours par mois en temps cumulé).
     
     

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    Formateurs

    Maud Louvrier-Clerc
     
    Suite à 12 ans d’expérience dans l’investissement socialement responsable au sein de grandes sociétés de gestion d’actifs et capital-risque (HSBC, Natixis) et d’un cabinet d’avocats, je deviens polyactive et co-fonde le groupe pluridisciplinaire de R&D Finance for Entrepreneurs et Entreprenance Institut. Je suis aujourd’hui coach de dirigeants. Parallèlement, je réalise une extension vers une carrière artistique. Je travaille dans plusieurs ateliers collectifs et fablabs. Comme artiste, je collabore avec des institutions publiques,
    associatives et privées. Ma démarche artistique porte un engagement sur les thématiques sociétales et environnementales. Je co-fonde en 2014 le collectif de designers Made in France en Transparence dont je suis le leader. Ces différentes activités génèrent des fertilisations croisées riches. Je suis titulaire d’un Diplôme Supérieur de Commerce International (NEGOCIA) et d’un Master de Stratégie et d’Intelligence Economique (ESLSCA).
    Ma citation-culte : « Ne doutez jamais qu’un petit groupe de gens réfléchis et engagés puisse changer le monde. C'est d'ailleurs toujours comme cela que ça s'est passé ! » (Margaret Mead)
    Matthieu Langeard
     
    « Accro » à la transformation personnelle, je suis coach d'entrepreneurs et précurseur en psychologie entrepreneuriale. J’accompagne des équipes de direction et des particuliers en réorientation. Je travaille aussi avec des fonds de capital-investissement (due diligence). La formation et la supervision de coachs complètent ces activités. Après 15 ans comme investisseur le jour, et psychothérapeute le soir, je mène des recherches pendant 2 ans, au sein de l'équipe « Talents » d'AXA Investment Managers. J'y conçois les bases de mon approche : une méthode d'interview fondée sur l'écoute active et des indicateurs du potentiel entrepreneurial. En 2008, je deviens entrepreneur en réseau et dirigeant-cofondateur de deux organisations complémentaires : Finance for Entrepreneurs (groupe pluridisciplinaire de R&D) et Entreprenance Institut. Passé par Dauphine (1ère et 2ème année de licence), je suis titulaire d’un DUT, d’une maîtrise professionnelle (IFCAM), du certificat de l’Ecole Française d’Analyse Psycho-Organique. Je suis membre du Groupe de Recherche sur l'Explicitation et de la Fédération Française de Psychothérapie et Psychanalyse. Ma phrase-culte : nos talents les plus spectaculaires sont générés par les épreuves traversées.

     

    Après 15 ans dans le recrutement, je travaille aujourd'hui dans les domaines de la stratégie, des ressources humaines et du management. Il y a quelques années, j’ai souhaité me reconvertir : j’ai initié le chemin enthousiasmant de la connaissance de soi et du développement personnel. Celui-ci m’a permis d’identifier mon fil d'or : l’accompagnement au bien-être professionnelle. J'interviens au sein des organisations sur les risques psycho-sociaux, l'identification de nouveaux axes stratégiques et l'harmonisation des méthodes managériales. J'accompagne également les entrepreneurs pour les aider à cultiver leurs forces et tolérer leurs fragilités pour agir. En 2015, je crée ma société : Alena. J’ai le titre de Formateur Professionnel pour Adultes, et je suis titulaire du master en management du Centre des Études Supérieures Industrielles (CESI) : parcours Arcadre de Responsable en management d’unité et de projet. Je suis certifiée à l’ensemble de la gamme des Outils d’Aide à la Décision Symatop R&D, basés sur les neurosciences. J'assure leur mise en œuvre en formant et en supervisant des consultants-experts intervenant lors des processus de changement. Ma phrase-culte : souhaiter, apprendre et devenir.

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    Annuaire des accompagnateurs d'entrepreneurs certifiés depuis 2014

     

     

    Notre collectif de 13 accompagnateurs d’entrepreneurs partage la même approche de la dimension humaine de l’entrepreneuriat, et apporte des expertises personnelles complémentaires : stratégie, levée de fonds, recrutement, marketing digital, organisation, management, etc. Nous intervenons à Genève, Grenoble, Marseille, Montpellier, Toulouse, Bordeaux, Nantes et Paris. Et Bientôt partout ! Présentation de nos prestations en format "one page".

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    Presse, publications & citations

     
     
    1. Méditation du business developer : 12 principes de permaculture commerciale, 2017
    2. Vœux d'un décembre spirituel, sous le signe de l'Ours (Winter is coming), 2016
    3. L'entrepreneuriat est un sport de combat, Maddyness, 2016
    4. David avec Goliath, Quel entrepreneur peut faire alliance avec un grand groupe ou une administration, Durapole, 2016
    5. Le potentiel entrepreneurial, ça se travaille ! Interview, Les Petites Affiches, 2016

    6. Créateurs d'entreprises : tous leaders culturels ! Maddyness, 2016

    7. Le capital-risque, entre générosité, avidité et réciprocité, Maddyness, 2016

    8. L'entrepreneuriat, ou l'art de tirer parti des crises, Maddyness, 2015

    9. Halt and Catch Fire, l’école des startups ? Maddyness, 2015

    10. L'entrepreneur n’est pas dans l’évitement de ses blessures, il en tire parti, Maddyness, 2014

    11. Une victoire de la French theory : la psychologie entrepreneuriale, Maddyness, 2014
    12. Publicis bashing : passer le relais, oui mais à qui ? Maddyness, 2014
    13. La psychologie entrepreneuriale, méthode atypique du fonds Starquest, Maddyness, 2014
    14. En cours de levée de fonds ? Osez parler de vous et mettez de l'humain ! Maddyness, 2014

    15. Relation entrepreneur-investisseur : osez parler de vous ! Vidéo par le Réseau Entreprendre, 2013

    16. Pourquoi l’esprit de fête est-il un facteur-clé de succès pour les entrepreneurs ? Maddyness, 2013

    17. L'entrepreneur atypique a une longueur d'avance, Maddyness, 2013 
    18. Le psy qui murmure à l'oreille des entrepreneurs, interview par Kévin Deniau, Le Monde, 2013 
    19. Love inside, l'entrepreneur et son coeur, avec Agnès de Pontbriand, Les Echos, 2013 
    20. Pour changer la finance, écoutons les financiers, Les Echos, 2013 
    21. La voie artisanale de l'entrepreneuriat est notre futur souhaitable, Les Echos, 2013
    22. L'inconscient du capital-investissement, Les Echos, 2012 
    23. MBO, LBO, OBO, le sens caché des opérations à effet de levier, Les Echos, 2012 
    24. Le "top entrepreneur", au top de la manipulation ? Les Echos, 2012 
    25. Référentiel de mesure du capital immatériel des entreprises, Observatoire de l'Immatériel, 2011
    26. Manifeste pour l'entrepreneur atypique, Centre des Jeunes Dirigeants (CJD), 2011 
    27. Un fondateur peut bloquer une transaction, interview, La Lettre Capital Finance Les Echos, 2011 
    28. Fusion-acquisition : comment valoriser le capital-dirigeant ? Revue de la SFAF, 2011 
    29. Citation dans, Monte ton biz, Les dix commandements de l'entrepreneur des cités, Pearson, 2010 
    30. Une nouvelle classe d’actifs accessible aux épargnants : les entrepreneurs à fort potentiel ! eduBourse, 2010 
    31. How True Leadership in Business Is Not About Entitlement, by V. Norris de Montaigu, The Huffington Post, 2010 
    32. Capital risque & détection de nouveaux talents : la maturité de l'ego est la clé, Finance for Entrepreneurs, 2009
    33. Le talent d’entrepreneur : approche psychologique (étude), AXA Investment Managers, Equipe "Talents", 2008

  •  Contactez-nous !

    Pour plus informations ou prendre rendez-vous pour les d'entretiens préalables,
    +33 (0)6 82 56 05 12 ou par courriel ci-dessous.
     
    Nous avons le plaisir de vous inviter au petit-déjeuner d'information de notre école du diagnostic et de l'accompagnement de la dimension humaine de l'entrepreneuriat le jeudi 20 juillet de 9h à 10h au 8 rue Cambon 75001 Paris(m° Concorde, salons de l'hôtel Mélia).

    Incubateurs, investisseurs, DRH, administrateurs indépendants, conseils,... vous pourrez poser toutes vos questions sur notre cursus de certification d'octobre 2017 à juin 2018 (deux jours par mois à La Ruche à Paris). Participation gratuite, inscription demandée.