• Entreprenance Institut est une école du diagnostic et de l’accompagnement de la dimension humaine de l’entrepreneuriat.

    Entreprenance Institut est l'école du diagnostic et de l’accompagnement de la dimension humaine de l'entrepreneuriat. Notre cursus de certification est dédié aux investisseurs, incubateurs, coachs, DRH, chargés de missions, consultants, administrateurs et cabinets de recrutement.

     

    On ne naît pas entrepreneur, on le devient ? Il y a autant de profils d’entrepreneurs que d'individus ? Comment, alors, cartographier leurs potentiels indépendamment du CV, du sexe ou de la couleur de peau ? Notre approche est précurseure en psychologie entrepreneuriale. Elle permet de cultiver ses forces et de valoriser la complémentarité d'équipe pour ses fragilités. Un langage commun, utile et positif sur la dimension humaine du projet peut être partagé.

  • Aux sources de l'entrepreneuriat : le métier et l'amour du travail bien fait.
    Notre école a fait son nid à L'éTablisienne, lieu de coworking pour artisans à Paris.
     
     

    Certifiés 2015 et formateurs

     

    Membres de la promotion 2016-2017

     

    Certifiés 2018 et formateurs

     

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    Témoignages de bénéficiaires
    de diagnostics et d'accompagnements
    certifiés Entreprenance Institut

     
     
    En grandissant, ma société a besoin d’une équipe de management plus large que ses trois fondateurs. Des savoir-faire complémentaires nous ont rejoint sur les fonctions DAF et commerciale. Nous avons des difficultés à trouver un fonctionnement d'équipe efficace, c'est une source de frustration pour chacun. Je souhaite à la fois prendre plus en main l’entreprise, et partager les fonctions opérationnelles : paradoxal à première vue ! Notre accompagnateur, formé à l'approche Entreprenance Insitut, apporte des clés de travail et un fonctionnement d’équipe permettant de respecter mes deux besoins. Grâce aux entretiens-diagnostics, chacun a l’opportunité d'expliciter son mode de fonctionnement, de trouver sa place et de mieux comprendre quelle équipe nous formons. J’exprime et partage mes valeurs et les comportements qui en découlent (référentiel managérial). Notre accompagnateur est très fort pour expliciter les qualités et les aspirations de chacun, sans enfermer. Sa conduite des séances individuelles et collectives est à la fois douce et ferme. X. Facélina, Seclab
     
    Un audit demandé par un fonds d'investissement (due diligence) a été l'occasion de ma première rencontre avec mon accompagnateur certifié Entreprenance Institut. Cette première séance de travail imposée m’a conduit à m’interroger sur la pertinence d’un suivi. Sans bien mesurer à l’avance ce que je pouvais en attendre, j’ai choisi de faire confiance à sa passion pour la dimension humaine de l'entrepreneuriat et à sa qualité d’écoute. Nos échanges me fournissent des grilles de lecture radicalement nouvelles, ils me permettent de considérer mes problèmes sous un angle différent, en les restituant dans mon histoire personnelle. C’est évidemment un enrichissement. A. Mahy, Ecopark Adventures
     
    L'approche de diagnostic, beaucoup plus centrée sur la personne que sur les compétences, m'a beaucoup intéressée. J'y ai trouvé une bonne occasion de faire le point sur mon parcours professionnel et sur ma personnalité, et de prendre un nouvel élan. L'accompagnement qui suit me permet d’exprimer mes doutes, mes questions, de confronter mes points de vue sur des situations particulières de ma vie. J'y gagne en sérénité et mon action professionnelle s'infuse progressivement de cette mise en perspective. Mon accompagnateur, certifié Entreprenance Institut, a une réelle capacité d’empathie, et la connaissance de l'entrepreneur. L'apport de la psychologie entrepreneuriale est très productif. C. Leblanc, Comitéo
     
    J’ai trouvé la démarche de diagnostic par notre fonds d'investissement originale et intelligente. En effet, pour des investisseurs s’intéressant à une jeune entreprise comme la notre, le risque porte sur le futur et non le passé. Pourtant la plupart des investisseurs font des audits financiers, juridiques, technologiques, qui portent sur le passé et sont très couteux, alors qu’un peu de bon sens et un peu de lectures suffiraient. A contrario, ils ne font aucun audit sur les risques futurs liés aux personnalités et se reposent sur leur simples sentiments. J’ai trouvé l’approche de l'intervenante formée par Entreprenance très intéressante. Elle m’a même amené à modifier, pour partie, les poids des différents critères d’évaluation de mes salariés, suivant les missions à réaliser ! Dans ma relation avec mes investisseurs, l’intérêt de son approche est la transparence, et donc une plus grande liberté. Je reconnais à mon accompagnatrice des compétences d’écoutes, d’extraction d’information et de synthèse. E. Jallas, ITK
     
    Nous sommes extrêmement satisfaits des audits de dirigeants réalisés avec l'approche d'Entreprenance Insitut. Les entrepreneurs jouent le jeu et sont tous ravis. Ils confirment l'utilité d'une meilleure connaissance de leurs qualités et également de leurs points à surveiller, et surtout de l'articulation dynamique entre les deux. L'apport de cette méthode dans notre processus de sélection a trouvé sa place et s'inscrit pleinement dans notre volonté de mieux connaitre nos entrepreneurs pour mieux les accompagner, et ainsi de créer un lien plus fort. Nous nous sommes aperçu que l’approche est bien plus riche que nous le pensions au départ. Nous recherchions un outil d’aide à la décision, et au final nous avons trouvé des ressources de pilotage de la relation avec l’entrepreneur sur toute la durée de notre investissement. L'intervenant nous a permis d’établir une feuille de route avec un certain nombre de points à surveiller – la gestion des conflits pour l’un, la capacité à déléguer pour l’autre,… – ainsi que tout un ensemble d’outils RH qui nous permettent de gagner du temps, de la confiance et donc de créer de la valeur ajoutée. E. Gaudé, Starquest Capital

  • Apports & Objectifs

     À l'issue de notre formation au diagnostic et à l'accompagnement de la dimension humaine de l'entrepreneuriat, vous avez explicité vos talents singuliers d'accompagnateur, et commencé le métissage avec nos 4 registres de savoirs et de pouvoirs :

    Savoir & Pouvoir

    - Maîtriser les notions essentielles de la psychologie entrepreneuriale.

    - Reconnaître et écarter ses préjugés et ses projections.

    - Documenter et fiabiliser son analyse avec des citations du bénéficiaire de l'accompagnement.

    - Mettre plus de mots sur ses

    intuitions.

    - Générer un langage commun au sein de son équipe.

    Savoir-faire & Pouvoir-faire

    - Présenter au bénéficiaire de l'accompagnement la méthodologie, les objectifs et les valeurs des outils et méthodologies Entreprenance.

    - Animer et piloter les séquences d'un diagnostic et d’un accompagnement.

    - Mettre œuvre une écoute active (faire expliciter).

    - Rédiger des comptes-rendus diagnostics dans un style perspicace, simple et percutant (style rédactionnel Entreprenance).

    Savoir-être & Pouvoir-être

    - S’ouvrir à la complexité humaine : éviter de catégoriser ou d’exclure, éviter les certitudes absolues.

    - Oser confronter le porteur de projet avec bienveillance, sans complaisance (se dire les choses sans attendre et sans tortiller).

    - Être tranquille, confiant, fiable et crédible dans l’exercice de la fonction d’accompagnateur d’entrepreneurs et d’entreprenants                 (professionnalisation).

    Savoir-devenir & Pouvoir- devenir

    - Apprendre de ses erreurs, progresser.

    - Être agile et personnaliser l’accompagnement

    (il y a autant de profils d’entrepreneurs que d’individus).

    - Accéder à sa créativité d’accompagnateur :

    plaisir et solutions innovantes.

    - Favoriser la réciprocité, coopérer et coconstruire.

  • Notre approche

     

     

    Créée en 2014, Entreprenance Institut est l'école du diagnostic et de l’accompagnement de la dimension humaine de l'entrepreneuriat. Notre cursus de certification est dédié aux investisseurs, incubateurs, coachs, DRH, chargés de missions, consultants, administrateurs et cabinets de recrutement.

     

    On ne naît pas entrepreneur, on le devient ? Il y a autant de profils d’entrepreneurs que d'individus ? Comment, alors, cartographier leurs potentiels indépendamment du CV, du sexe ou de la couleur de peau ? Notre approche est précurseure en psychologie entrepreneuriale. Elle permet de cultiver ses forces et de valoriser la complémentarité d'équipe pour ses fragilités. Un langage commun, utile et positif sur la dimension humaine du projet peut être partagé.

     

    Qu’est-ce que la psychologie entrepreneuriale ? La psychologie entrepreneuriale est un domaine scientifique nouveau qui recouvre l’ensemble des approches construites et transmissibles de la dimension humaine de l’entrepreneuriat et plus largement de l'entreprenance (subst. fém. : qualité de celles et ceux qui osent). Notre pratique associe accompagnement opérationnel et développement personnel. L’approche repose sur 13 indicateurs du potentiel entrepreneurial, regroupés sous quatre dimensions-clés : diriger (leadership), animer (management), réaliser (exécution) et pivoter (évolution). Ils sont issus du groupe pluridisciplinaire de R&D Finance for Entrepreneurs : association à but non lucratif depuis 2008, membre de l'Observatoire de l'immatériel (capital-humain / capital-dirigeants).

     

    À qui s’adresse la psychologie entrepreneuriale ? À tous les professionnels ayant pour mission la sélection et l’accompagnement des entreprenants : investisseurs, incubateurs, chargés de mission, DRH, consultants, et cabinets de recrutement.

     

    Pourquoi se former à la psychologie entrepreneuriale ? 1/ Pour diagnostiquer et accompagner le facteur-clé de succès d’un projet : la personnalité des managers. 2/ Pour professionnaliser sa pratique. 3/ Parce que le nombre de personnes ayant besoin − ou envie − de se mettre debout dans leurs vies professionnelles, et d’être entreprenantes, est en augmentation forte et durable (mutation sociale). 4/ Parce que l’entreprenance − la qualité de celles et ceux qui osent − a besoin d’être comprise et facilitée pour se développer.

     

    Nos outils et méthodologies de diagnostic et d'accompagnement visent à encourager les entrepreneurs et les managers à cultiver leurs forces, et à s’appuyer sur leur équipe pour leurs fragilités. Notre conviction, à la croisée de la psychologie traditionnelle et de la psychologie positive : nos talents les plus spectaculaires sont générés par les épreuves traversées. Les expliciter permet de les cultiver, et d’assumer avec plus de simplicité nos limites.

     

    Notre école s’appuie sur la réalité humaine de chaque participant (engagement). Le processus alterne sessions de groupe et séances individuelles (tutorat et mentorat). Il permet à chacun d’être acteur de ses apprentissages, en analysant ses propres forces-fragilités d’entreprenant (travail sur soi). Nous évitons ainsi les apprentissages « hors-sol ».

     

    Nos promotions sont de quatre à six participants. Elles permettent un suivi véritablement personnalisés. Notre cursus pluridisciplinaire (formation, tutorat, mentorat, counseling* et supervision) crée un effet de levier sur les apprentissages grâce à l’explicitation des talents singuliers d'accompagnateur sédimentés en chacun, et leur métissage avec nos outils et méthodologies.

     

    Notre école est novatrice, êtes-vous prêt ?

     

    Matthieu LANGEARD, Maud LOUVRIER-CLERC & Marie-Aude CAZARD

     

    Dirigeant-cofondateur & Cofondatrices d’Entreprenance Institut

     

     

    *Le counseling est une pratique de la relation d’aide qui n’a pas de traduction en français. Elle recouvre des approches d’accompagnement structurantes et souples, engageant la transformation personnelle du bénéficiaire.

  • Référentiel de compétences entrepreneuriales

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    L'Atelier de certification

     
     
    L'Atelier de certification est notre cursus dédié aux investisseurs, incubateurs, DRH, chargés de missions, administrateurs, coachs et consultants. Nous accueillons quelques apprenti-e-s par an, de novembre à juillet.

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    Mentors-Formateurs

    Maud Louvrier-Clerc
     
    Suite à 12 ans d’expérience dans l’investissement socialement responsable au sein de grandes sociétés de gestion d’actifs et capital-risque (HSBC, Natixis) et d’un cabinet d’avocats, je deviens polyactive et co-fonde le groupe pluridisciplinaire de R&D Finance for Entrepreneurs et Entreprenance Institut. Je suis aujourd’hui coach de dirigeants. Parallèlement, je réalise une extension vers une carrière artistique. Je travaille dans plusieurs ateliers collectifs et fablabs. Comme artiste, je collabore avec des institutions publiques,
    associatives et privées. Ma démarche artistique porte un engagement sur les thématiques sociétales et environnementales. Je co-fonde en 2014 le collectif de designers Made in France en Transparence dont je suis le leader. Ces différentes activités génèrent des fertilisations croisées riches. Je suis titulaire d’un Diplôme Supérieur de Commerce International (NEGOCIA) et d’un Master de Stratégie et d’Intelligence Economique (ESLSCA).
    Ma citation : « Ne doutez jamais qu’un petit groupe de gens réfléchis et engagés puisse changer le monde. C'est d'ailleurs toujours comme cela que ça s'est passé ! » (Margaret Mead)
    Matthieu Langeard
     
    Du comex de grands groupes aux équipes de startuppers, je fais l'accompagnement individuel et collectif des 4 dimensions de l'entreprenance. Après 15 ans comme investisseur le jour et psychothérapeute le soir, je mène des recherches pendant 2 ans au sein de l'équipe « Talents » d'AXA Investment Managers. J'y conçois les bases de mon approche, précurseure en psychologie entrepreneuriale : une méthode d'interview fondée sur l'écoute active et des indicateurs du potentiel entrepreneurial. En 2008, je deviens coach et dirigeant-cofondateur de deux organisations complémentaires : Finance for Entrepreneurs (groupe pluridisciplinaire de R&D) et Entreprenance Institut (école du diagnostic et de l'accompagnement de l'entreprenance). Depuis septembre, je suis conseiller éditorial chez DE Boeck Supérieur (Albin Michel), avec la responsabilité scientifique de la collection happiness@work en psychologie de la santé et de de la réussite professionnelle. Passé par Dauphine (1ère et 2ème année de licence), je suis titulaire d’un DUT, d’une maîtrise professionnelle (Institut de Formation du Crédit Agricole) et du certificat de l’Ecole Française d’Analyse Psycho-Organique (psychothérapie). Ma phrase : nos talents les plus spectaculaires sont générés par les épreuves traversées.

     

    Après 15 ans dans le recrutement, je travaille aujourd'hui dans les domaines de la stratégie, des ressources humaines et du management. Il y a quelques années, j’ai souhaité me reconvertir : j’ai initié le chemin enthousiasmant de la connaissance de soi et du développement personnel. Celui-ci m’a permis d’identifier mon fil d'or : l’accompagnement au bien-être professionnelle. J'interviens au sein des organisations sur les risques psycho-sociaux, l'identification de nouveaux axes stratégiques et l'harmonisation des méthodes managériales. J'accompagne également les entrepreneurs pour les aider à cultiver leurs forces et tolérer leurs fragilités pour agir. En 2015, je crée ma société : Alena. J’ai le titre de Formateur Professionnel pour Adultes, et je suis titulaire du master en management du Centre des Études Supérieures Industrielles (CESI) : parcours Arcadre de Responsable en management d’unité et de projet. Je suis certifiée à l’ensemble de la gamme des Outils d’Aide à la Décision Symatop R&D, basés sur les neurosciences. J'assure leur mise en œuvre en formant et en supervisant des consultants-experts intervenant lors des processus de changement. Ma phrase : souhaiter, apprendre et devenir.

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    Annuaire des accompagnateurs Entreprenance

     

     

    Nos 17 diagnosticiens-accompagnateurs de la dimension humaine de l’entrepreneuriat partagent les mêmes valeurs et méthodologies, et apportent des expertises personnelles complémentaires : stratégie, levée de fonds, recrutement, conseil en management, psychothérapie, transformation digitale, mesure d’agilité, acculturation entrepreneuriale, etc. Nous sommes nomades. (One page) Nous nous réunissons une fois par mois au sein d'un groupe de supervison croisée (covision) pour s'améliorer, et faire vivre la collégialité.

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    Presse, publications & citations

     

    1. Référentiel de compétences entrepreneuriales, 2018
    2. Comment gérer les personnalités autoritaires à son board ? Maddyness, 2018
    3. Modèle de charte de réciprocité dans la relation Entrepreneur-Investisseur, FFE, 2017 
    4. Boss, t'es où ? Comment sortir du masculin inhibé (ou suraffirmé) ? 2018 
    5. L'accompagnateur d'entrepreneurs dans le rapport au temps, Chaire du capital-humain de l'université de Bordeaux, 2017
    6. Entrepreneurial panic, comment désobéir à la peur ? , Maddyness, 2017
    7. Méditation du business developer : 12 principes de permaculture commerciale, 2017
    8. Vœux d'un décembre spirituel, sous le signe de l'Ours (Winter is coming), 2016
    9. L'entrepreneuriat est un sport de combat, Maddyness, 2016
    10. David avec Goliath, Quel entrepreneur peut faire alliance avec un grand groupe ou une administration, Durapole, 2016
    11. Le potentiel entrepreneurial, ça se travaille ! Interview, Les Petites Affiches, 2016

    12. Créateurs d'entreprises : tous leaders culturels ! Maddyness, 2016

    13. Le capital-risque, entre générosité, avidité et réciprocité, Maddyness, 2016

    14. L'entrepreneuriat, ou l'art de tirer parti des crises, Maddyness, 2015

    15. Halt and Catch Fire, l’école des startups ? Maddyness, 2015

    16. L'entrepreneur n’est pas dans l’évitement de ses blessures, il en tire parti, Maddyness, 2014

    17. Une victoire de la French theory : la psychologie entrepreneuriale, Maddyness, 2014
    18. Publicis bashing : passer le relais, oui mais à qui ? Maddyness, 2014
    19. La psychologie entrepreneuriale, méthode atypique du fonds Starquest, Maddyness, 2014
    20. En cours de levée de fonds ? Osez parler de vous et mettez de l'humain ! Maddyness, 2014

    21. Relation entrepreneur-investisseur : osez parler de vous ! Vidéo par le Réseau Entreprendre, 2013

    22. Pourquoi l’esprit de fête est-il un facteur-clé de succès pour les entrepreneurs ? Maddyness, 2013

    23. L'entrepreneur atypique a une longueur d'avance, Maddyness, 2013 
    24. Le psy qui murmure à l'oreille des entrepreneurs, interview par Kévin Deniau, Le Monde, 2013 
    25. Love inside, l'entrepreneur et son coeur, avec Agnès de Pontbriand, Les Echos, 2013 
    26. Pour changer la finance, écoutons les financiers, Les Echos, 2013 
    27. La voie artisanale de l'entrepreneuriat est notre futur souhaitable, Les Echos, 2013
    28. L'inconscient du capital-investissement, Les Echos, 2012 
    29. MBO, LBO, OBO, le sens caché des opérations à effet de levier, Les Echos, 2012 
    30. Le "top entrepreneur", au top de la manipulation ? Les Echos, 2012 
    31. Référentiel de mesure du capital immatériel des entreprises, Observatoire de l'Immatériel, 2011
    32. Manifeste pour l'entrepreneur atypique, Centre des Jeunes Dirigeants (CJD), 2011 
    33. Un fondateur peut bloquer une transaction, interview, La Lettre Capital Finance Les Echos, 2011 
    34. Fusion-acquisition : comment valoriser le capital-dirigeant ? Revue de la SFAF, 2011 
    35. Citation dans, Monte ton biz, Les dix commandements de l'entrepreneur des cités, Pearson, 2010 
    36. Une nouvelle classe d’actifs accessible aux épargnants : les entrepreneurs à fort potentiel ! eduBourse, 2010 
    37. How True Leadership in Business Is Not About Entitlement, by V. Norris de Montaigu, The Huffington Post, 2010 
    38. Capital risque & détection de nouveaux talents : la maturité de l'ego est la clé, Finance for Entrepreneurs, 2009
    39. Le talent d’entrepreneur : approche psychologique (étude), AXA Investment Managers, Equipe "Talents", 2008

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    Contactez-nous !

     
    Pour plus informations ou prendre rendez-vous pour les d'entretiens préalables,
    06 82 56 05 12 ou par courriel ci-dessous.
     

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    Déontologie

     

     

     

     

    Notre approche de diagnostic et d’accompagnement de porteurs de projets et d'équipes de direction cherche à développer l’autonomie, la conscience, la responsabilité et l’audace des bénéficiaires, en interaction avec les autres et avec leurs environnements. Pour cela nous nous appuyons sur notre capacité à tisser un lien humain avec nos clients. Nos principes déontologiques nous guident quel que soit le cadre ou le mode d’exercice de nos activités professionnelles.

     

    1. Art du jardinier & Fécondité

    Notre approche cherche à réunir les conditions favorables aux découvertes et aux prises de conscience, sans prétendre en contrôler le processus (humilité). Elle s’accorde au rythme d’apprentissage de chacun, et tente de réunir les conditions favorables à la transformation personnelle du bénéficiaire, sans la garantir. La génération du vivant est participative et collaborative (les postures et procédés mécaniques et systématiques sont évités). Elle s’appuie sur le pouvoir démultiplicateur de la vie pour accéder à des ressources immenses et des solutions surprenantes.

    Les membres actifs au sein de l'écosystème Entreprenance adopte une communication sobre (marketing soft), et développe leurs activités dans une logique de réseau : de proches en proches. Le positionnement professionnel vise la simplicité et la clarté pour éviter de tortiller ou de vouloir trop briller : cultiver sa singularité, son champ d’innovation et sa foi en la vie ; dire simplement qui l’on est ; cultiver les relations déjà vivantes et de laisser les autres murir (tout en les surveillant du coin de l’oeil).

     

    Vivre à son échelle offre une croissance naturelle et sélective. Ce mode de vie est exigeant. Il repose, aussi peu que ce soit, sur une architecture élaborée de savoir, de savoir-faire, de savoir-être et de savoir-devenir. Notre devise : le chemin compte plus que la destination.

    Voir le potentiel, c'est voir ce que l'autre ne voit pas encore en lui : c'est repérer et s'émerveiller de la dimension mythologique de sa vie. Cet alliage de surprise et de joie trouve sa source dans la psychologie intégrale : identifier ce que chacun fait de mieux, et comment nos talents les plus spectaculaires sont générés lors des épreuves traversées, et des rencontres-clés.

     

    Le première mission de l'accompagnateur est de partir à la rencontre de la singularité de chacun-e. Les forces-fragilités personnelles sont cartographiées de façon, systémique, dynamique et stimulante (on a les défauts de ses qualités). L'entreprenance est le temps d'épanouissement de ses forces, et de complémentarité d'équipe décomplexée concernant ses fragilités !

     

    2. Confrontation constructive

    La confrontation constructive inclut l’écoute active, la mise à l’écart des préjugés, le regard positif sur l’autre, la sincérité, l’intégrité consciente (penser tout ce qu’on dit n’est pas dire absolument tout ce qu’on pense...). Elle met aussi en oeuvre la verbalisation de ses émotions ; l'interrogation de l’autre concernant ce qui n’est pas compris (les suppositions sont évitées) et l'expression de besoins, d'envies et demandes claires, sans tortiller ! Le respect n'est pas toujours tendre.

     

    3. Remise en question personnelle & Soif d'apprendre (quête d'excellence)

    L’accompagnateur Entreprenance se remet en question, il partage son vécu et évolue. Il engage son développement personnel dans l’accompagnement, et fait un travail de conscience. Il est dans la joie de partager ce que ses erreurs et ses épreuves lui apprennent.

     

    L’accompagnateur questionne ses motivations et met en perspective ses thèmes de prédilection : « qu’est-ce que je répare de mon histoire ? » L’accompagnateur porte ses sujets de recherche, liés à sa mythologie personnelle. Il contribue ainsi aux recherches liées à la dimension humaine de l’entrepreneuriat. Il est donc en formation continue permanente, notamment grâce à la supervision : l'analyse de sa pratique accompagnée par un autre praticien.

     

    L'accompagnateur Entreprenance est dans la reconnaissance de ses limites. Il pratique en priorité les méthodes pour lesquelles il peut justifier des connaissances et une expérience suffisantes. S’il a des doutes sur l’existence de problèmes psychologiques, médicaux, financiers (surendettement), etc. qui lui échappent, il recommande la consultation d’un collègue compétent.

     

    4. Confiance

    Elle repose sur quatre bases.
    1) La fiabilité : respecter les délais, les horaires et ses engagements ; être professionnel et rigoureux ; être soucieux du cadre déontologique et scientifique de ses interventions, etc.
    2) La crédibilité : maîtriser son domaine d'expertise, communiquer selon les standards de qualité en vigueur, avoir une expression orale et écrite de bon niveau, être conscient de ses limites pour valoriser la complémentarité, etc.
    3) La proximité : se voir et échanger régulièrement, être présent, attentif et respectueux (sans consultation intempestive de smartphone et autres outils informatiques), répondre aux messages dans des délais respectueux, etc.
    4) et l’ensemble, dans la durée : s’engager dans le temps ; avoir du temps ; donner du temps au temps, notamment en cas de crise de confiance pour s’autoriser un processus itératif de tâtonnement sur le mode ratés-réparations.


    Confidentialité et sécurité impliquent :
    a) Le secret professionnel,
    b) L’engagement personnel de l’accompagnateur : dévoilement occasionnel pour atténuer l’asymétrie de la relation et stimuler le travail sur soi du bénéficiaire (la fraternité est préférée aux postures d’expert pour éviter le rapport de pouvoir),
    c) La liberté du niveau d’engagement du bénéficiaire, dans le respect du mode de fonctionnement des accompagnateurs Entreprenance Institut qui engage le dévoilement personnel et la transformation personnelle,
    d) L’explicitation des conflits d’intérêts éventuels.
    e) Les règles de vie sont respectées à l'occasion des travaux de recherche et de leurs publications. Les intérêts des bénéficiaires restent toujours prioritaires.

    5. Humour tendre

    Pratiquer l’humour tendre envers soi-même, dans la veine de l’auto-dérision en plus doux, favorise le contact relationnel. Il permet d’associer profondeur et légèreté. Il ajuste en douceur les egos au principe de réalité et au fonctionnement en groupe (s'entendre différents et complémentaires). L’humour est l’un des trois ingrédients de l’humilité (dérivée d’humus) avec la remise en question personnelle et la disponibilité au moment présent. Il injecte de la fraternité en dynamitant la relation dominant-dominé.

    Grâce à l’humour, la grenouille qui se fait plus grosse que le bœuf éclate, et le dragon se révèle être un crapaud assoiffé d’amour. La magie de l’humour tendre est sans limite. Les anglais la pratiquent quand ils donnent une conférence, pour neutraliser la posture de sachant. Cet humour « in situ » est difficile à modéliser, il implique un bon pilotage émotionnel. Il est savoureux pour les autres car savouré par son émetteur, d’où cette dimension d’auto-affection irrésistible, contagieuse et réparatrice.

    6. Évolutivité & Complexité humaines

    On ne naît pas entreprenant, on le devient ! Notre approche valorise l'évolutivité, la complexité et la diversité humaines, loin des approches catégorisantes. Elle ouvre et croise les regards, les domaines, et les disciplines (reliées par leurs centres et non séparées à leurs frontières) : nous recherchons la transversalité qui crée des liens (eros), la remise en question des certitudes qui divisent (thanatos).

     

    Notre éthique et nos créativités viennent du métissage. Elle trouve sa source dans l'approche postmoderne des sciences (French theory).

    Entreprenance Institut

    Nantes, Tours, Paris, Nancy, Genève, Grenoble, Aix-Marseille, Montpellier, Toulouse et Bordeaux

      

    36 rue du Mont Thabor 75001 Paris

    contact@entreprenance.com - +33 (0)6 82 56 05 12 - www.entreprenance.com

    Gestionnaire : Matthieu LANGEARD, SIRET 442 653 168 00017

    Code NAF 8559A, N° Formateur 11 75 47455 75

     

    Organisme de formation agréé Datadock

     

      

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